top of page
  • Foto van schrijverJos Deslee

Waarom een self-assessment voor het belangrijkste beslissingsorgaan?

Ik stel vast dat veel Vlaamse ondernemers heel veel pijn ervaren door de crisis en vanuit een natuurlijke reactie nog meer met het hoofd tussen de guidon rijden. Dat is jammer. Het parool luidt te veel: we moeten nog harder werken en zeker geen tijd stoppen in bezinning met vreemden. Of anders gezegd: te veel West-Vlaamse ondernemers willen hun miserie vooral zelf oplossen. Net nu ligt hier een grote opportuniteit want er zijn een pak ervaren mensen die uit crisissen net sterkte hebben gehaald. Wanneer je met zo’n mensen spreekt, dan begin je te begrijpen dat er gekende en bewezen formules bestaan om crisissen het hoofd te bieden. Door zich open te stellen voor anderen, kan de miserie gedeeld en verlicht worden.

Ik stel tevens vast dat waardvolle veranderingen meestal pas gebeuren vanwege een crisis. Dit hoeft echter niet. Als je als organisatie een intern veroorzaakte crisis wil vermijden of je wil net winnend zijn in een extern veroorzaakte crisis, dan is het nuttig om je als organisatie nu en dan te testen. Vele bedrijven evalueren specifieke functies binnen hun organisatie maar gaan zelden hun belangrijkste beslissingsorgaan evalueren. Zo'n evaluatie voelt heel bedreigend aan want dan moet de beslisser zelf kiezen om zichzelf in vraag te stellen en daar knelt het schoentje. Er is heel veel durf nodig om zo'n keuze te maken. We ervaren echter dat net die teams die zichzelf echt durven in vraag stellen het verst geraken.



4 weergaven

Recente blogposts

Alles weergeven

Comments


bottom of page